Предпрениматель жизни - Часть 12

В Библии вы, наверное, обратили внимание на фразу: «Всякому имеющему дано будет, а у не имеющего отнимется и то, что имеет». Эти слова повторяются в той или иной форме в разных евангелиях. Об этом же говорит и Козьма Прутков: «Хочешь быть счастливым – БУДЬ ИМ!» Понимание, принятие этого – уже важный шаг к очищению сознания, ментального тела от завалов и к построению нового мировоззрения.

 

В этом заключена высшая свобода Вселенной – каждый имеет то, что желает. Право выбора есть у каждого. И этот выбор производится в сознании.

 

Таким образом можно решать любые задачи. Хотите жить богато, счастливо? Живите! Хотите жить вечно? Пожалуйста! Кто не приемлет такой постановки вопроса, сомневается, тот будет умирать «в положенный срок». Кто примет такой вариант жизни каждой клеточкой тела – тот будет жить вечно. Правда, для решения этого вопроса нужно будет ещё и коллективному сознанию измениться… Хотя бы четыре процента единомышленников иметь.

 

Кстати, эти четыре процента – число сакральное. Как только на Земле набирается более четырёх процентов людей, имеющих один образ в своем сознании, этот образ реализуется в жизни.

 

Преуспевающий человек обладает сознанием, настроенным на успех. Обеспеченный человек вырабатывает у себя сознание, настроенное на богатство. Его мысли посвящены достатку, успеху и материальному благополучию. Это их образ мышления, это их мировоззрение, и они получают соответствующий результат, что доказано многими судьбами известных и богатых людей. Принцип «как мы думаем, так и живём» работает безотказно. Предприниматель Жизни идёт дальше!

 

Предприниматель Жизни закладывает в своё сознание, в свой образ жизни не только успешную деятельность и материальное богатство, но и прекрасное здоровье, счастливую семью, раскрытие своих талантов, высочайшее творчество…

 

Многие могут сказать – я постоянно думаю об этом, но результат незначительный или даже противоположный. Здесь есть очень важный момент: нужно не просто думать, но и жить этим! Быть этим! Что значит находиться в полной уверенности в действенности этого принципа. Но наличие различных примесей в сознании (стереотипов, заблуждений, незнания…) мешает проявлению волшебства в жизни. Сознание подобно огороду: он либо с любовью ухожен, и на нём растёт всё, что нужно человеку – либо он запущен, и там, среди зарослей сорняка, с большим трудом можно найти какой-то полезный продукт. И во втором случае реализация того, что вы желаете, будет искажённой, то есть той, которую вы имеете в своей жизни.

Поэтому, если вы хотите здоровья, то начинайте культивировать сознание здоровья, наполнять ментальное тело соответствующей информацией и энергией. И тогда будет хороший урожай. То же самое относится и к материальному достатку, и к духовному, и в целом к счастью. Если хотите любви – выбирайте сознание любви; дарите каждую минуту любовь, радость; наполняйте каждую мысль любовью и радостью; и любовь придёт!

Быть – действовать – иметь

Мы плавно подошли к ещё одному важнейшему принципу духовно-нравственного отношения человека к себе и к Миру. До сего времени мы видели вокруг проявления потребительской цивилизации, потребительского отношения человека к природе, к планете, к окружающим людям, к духовным планам… Человек или просто брал то, что ему нужно с помощью знаний, силы и даже насилия, или, когда взять не получалось – просил… Просил у природы, у Космоса, у других людей, у высших сил, у Бога…

 

Практически всегда человек брал, требовал, просил, хотел, желал что-то получить. И это вошло в кровь и плоть, отразилось во всех гранях жизни и превратилось в норму. «Потребляй» – стало главным девизом цивилизации.

 

И вот мы жили и даже не задумывались о том, что «потребительский кооператив», «сообщество потребителей», «потребительская корзина» и тому подобные понятия и наименования характеризуют нас, людей, не как творцов, а как паразитов, потребляющих и размножающихся на теле Земли. Не удивительно, что природа, планета и Космос разделывались с этими «паразитами» соответственно. С помощью различных природных, планетарных и космических катаклизмов люди уничтожались десятками и сотнями, тысячами и миллионами, городами, странами и целыми континентами. Эпидемии – от чумы и холеры до СПИДа и свиного грипп а – это тоже борьба природы против паразита-человека. Да и сами люди относились друг к другу потребительски: изгоняли с родных мест, захватывали и превращали в рабов, убивали миллионами… Даже в просвещённом, «цивилизованном» двадцатом веке только три человека: Гитлер, Сталин и Мао Цзэдун уничтожили несколько сот миллионов других человеков.

 

И не удивительно, что все это происходило в нашей цивилизации. Если человек относится к жизни потребительски, паразитически, то также относятся и к нему. Снова действует принцип – «как люди думают, так и живут».

 

А как же иначе? Вот, например, теория и практика бизнеса гласит: имей необходимые ресурсы (деньги, товар, энергоносители, людей, идею, соответствующие знания), исходя из их наличия – действуй, и тогда получишь результат (станешь успешным и богатым).

 

Вот она парадигма потребительской цивилизации: иметь – действовать – быть. Так было во все предыдущие тысячелетия. И разве может быть иначе?

 

Оказывается – может! В нашем мире вся природа, Земля и Космос живут по другой, не потребительской, а эволюционной парадигме, в которой всё проистекает из состояния БЫТЬ.

 

Что значит «Быть»? Это значит – во всём исходить из своего внутреннего состояния. Всё находится в самом человеке, и он есть мера всех вещей!

 

То, о чём говорили мудрецы во все времена, и есть истина. Осознав свой потенциал и таланты на сей момент, действуйте, реализуйте их в полном объёме. Это и будет наиболее эффективное действие здесь и сейчас. Если человек наиболее полно в данный момент реализовал всё, что мог, он получит наилучший результат. В следующий момент жизни, осознав себя на ещё большую глубину, ещё более раскрыв свои таланты, человек получит ещё более весомый результат.

 

Таким образом, действует эволюционная парадигма жизни: БЫТЬ – ДЕЙСТВОВАТЬ – ИМЕТЬ.

 

Вот ещё один аспект этого состояния. Лишь отдавая, я могу почувствовать, что я имею. Допустим, у меня есть творческий потенциал, но лишь когда я им делюсь, он проявляется во мне, и я становлюсь творческим человеком. Я могу говорить, что имею великую любовь, но только даря любовь другим, любя других, я становлюсь любовью, я могу «быть» любовью, то есть, ощущать это состояние любви!

 

Процесс дарения преобразует «Иметь» в «Быть». Важнейший, чудесный момент дарения заключается ещё и в том, что дарю я всегда себе! В этом величайшее чудо жизни!

 

Еще раз акцентирую внимание на том, что, даря кому-то, я сам приобретаю то, что дарю, я сам становлюсь «этим». Поэтому нужно быть, жить, действовать как здоровый, богатый, счастливый человек! И это не самообман – каждый, по сути, является таковым! Не жаловаться, не муссировать свои проблемы. Не говорить о дороговизне жизни – раз вы живёте, значит вам всё дано, чтобы вы жили достойно! Независимо от внешних условий. А точнее, – внешние условия создаются сознанием. Будьте свободны, легки, радостны, любите – это и есть БЫТЬ и ДЕЙСТВОВАТЬ! И результат, такой же счастливый и радостный, не замедлит проявиться… Помня о силе мысли, следует наполнять своё сознание теми мыслями, которые способствуют вашей счастливой жизни. О себе следует думать как о СЕБЕ БОЛЬШОМ! То есть о Себе, находящимся в единстве всех тел и всех планов сознания. Когда думаешь о Себе цельном, то автоматически начинаешь думать глобально, включаешь в процессы все Силы Мира, решаешь задачи всего человечества, добиваешься наивысших целей. Именно поэтому Мастера говорят: хочешь решить свою задачу – реши эту задачу для всех, так будет решена и твоя задача.

 

Второй совет: надо помнить о том, что ты – ТВОРЕЦ ЛЮБВИ! И наполнять каждую мысль любовью. А любовь – это космической мощности энергия. Следовательно, состояние «Быть» приобретает космический статус!

Эгрегориальное видение мира

Эгрегориальный взгляд на деятельное, на бизнес выводит сознание за горизонт обыденности, значительно расширяет возможности владельцев, руководителей, топ-менеджеров. Открываются более глубокие причинно-следственные связи, вернее ставится диагноз проблемы, находятся более эффективные решения задач. Вспомним, что же такое эгрегоры. Люди давно обратили внимание на то, что человек сам по себе и человек в коллективе, в обществе – это два разных человека. Французский социолог Эмиль Дюркгейм пишет: «Соединяясь в одно целое, проникая друг в друга, сливаясь, индивидуальные души порождают, если угодно, психическое существо, составляющую психическую индивидуальность нового типа». Вот эти энергоинформационные образования, «психические существа», созданные людьми и объединяющие их, имеют название: «эгрегор» («egregore»).

 

Можно сказать по-другому: эгрегор – это энергоинформационный объект в тонком мире, связанный с определёнными состояниями, идеями, желаниями, чувствами и стремлениями людей.

 

Вы, наверное, обращали внимание на то, что в разных коллективах существует различная «атмосфера». В одних «легко» находиться и работать, в других – «тяжело». В один коллектив легко войти любому человеку, а в другие ещё не каждый впишется. Любой коллектив создаёт своеобразное психо-энергоинформационное пространство, которое и определяет условия его существования и все отношения как внутри, так и вовне. В психологии это пространство называют «коллективное бессознательное», или «психоэнергетическое пространство», «энергоинформационное пространство». Оно является совокупностью психоэнергетических состояний каждого члена коллектива и ещё рядом обстоятельств: целью и задачами деятельности, идеологией, миссией коллектива, внешними условиями и многим другим. Но главным действующим лицом остаётся человек. Каждый человек вносит своё звучание в общее пространство, и оно может быть достаточно весомым. Наиболее сильное влияние на общее психоэнергетическое пространство коллектива оказывают: мировоззрение человека, его отношение к себе и другим, его поступки и дела. Чем ближе к истине мировоззрение данного человека, чем больше уважения и любви в отношениях к себе и к окружающим, чем больше его поступки и дела соответствуют общечеловеческим ценностям, тем сильнее его влияние на коллектив и на окружающий мир. Это влияние может быть незаметным, оно создаёт как бы энергетическую атмосферу, в которой события разворачиваются именно таким образом, как желает человек. И он не обязательно является руководителем, и внешне может быть не самым видным и активным членом коллектива.

Иногда какой-то человек может оказывать сильное влияние на окружающих не за счёт своего положительного звучания, а за счёт других, например, негативных энергий, энергии другого человека или другой структуры, стоящих за ним. И кто будет главным действующим лицом в атмосфере коллектива, зависит от многих причин, и в первую очередь – от состояния сознания каждого. Если, например, в людях сильно проявлена рабская психология, негативное отношение друг к другу, то вероятность появления в коллективе «тёмного» лидера, руководителя-тирана, «серого кардинала» резко возрастает.

Всё-таки чаще всего наибольшее влияние на атмосферу в коллективе оказывает руководитель. Он, как правило, более «энергоёмок», так как сосредотачивает в себе большую часть энергетических потоков (в том числе и финансовых; деньги – мощные энергии), существующих в коллективе и взаимодействующих с ним других структур. Ещё большую энергоёмкость руководитель приобретает в том случае, если он является хозяином данной организации. Это и энергия собственных средств, вложенных в дело, и любовь к своему детищу. Поэтому личные качества руководителя формируют качество психоэнергетического пространства и проецируются на коллектив. И люди подбираются в соответствии с качествами руководителя. Если, например, в сознании руководителя присутствуют ложь, двойные стандарты, осуждение других, то в коллективе будут процветать доносительство, карьеризм в самом низком варианте… Не зря говорят: «рыба гниёт с головы», то есть самая маленькая «червоточина» в руководителе проецируется на коллектив и превращается в большие проблемы.

Нередко главное энергетическое значение имеет не руководитель, а так называемый «неформальный лидер», «серый кардинал», обладающий более сильным влиянием в коллективе на основе других параметров, причём не всегда видимых.

В таких условиях руководителю предприятия непросто решать задачи управления. Ему нужно или стать «сид-председателем», то есть «свадебным генералом», а управлять будет неформальный лидер, или обрести мудрость, найти в себе энергии и стать сильнее его, или убрать его из коллектива. В описанном примере руководитель не смог решить эту задачу, и предприятие развалилось.

Наверх